7月13日下午，2012年上半年职能科室负责人述职考核会在7号楼116会议室举行。院党政领导、职能科室负责人参加考核会，考核会由丁俭书记主持。12位职能科室负责人逐一汇报了上半年的重点工作、医院绩效完成情况、科室内部管理和下半年工作思路，并接受现场提问。在职能科室负责人汇报的基础上，结合上半年各部门的年初工作计划、绩效考核指标，参照制度执行、科室管理、精神文明等要素，职能科室负责人进行互评，院领导进行综合考量并评分。
    最后，于广军院长对各职能科室的上半年工作情况进行了集中点评，并提出四点希望：一是加强基层、打牢基础、提升能力。各部门要对岗位职责进行认真梳理，提高基础工作的针对性、规范性，增强基础信息供给的及时性、有效性。在贯彻落实各项任务和工作前要谋定而后动，做好预先谋划、计划前置和顶层设计。二是敢于创新、勇挑重担、突破瓶颈。在工作中要发挥主观能动性，充分调动资源、凝集智慧，破解发展中的关键和现实难题。三是团结协作、积极联动、齐心协力。医院的建设发展需要各部门的共同努力。有很多任务和项目涉及多个部门或科室，我们鼓励和倡导“合作”精神、“自荐”勇气和“补台”意识，使医院内部的凝聚力、组织力成为医院发展的强大动力。四是进一步完善绩效考核管理体系。绩效考核指标要更加注重医院重点工作、内部基础性管理，同时要充分考虑创新成果和理论研究。各部门也要参照考核中发现的薄弱环节和不足之处，研究攻关策略和提升方法，使绩效考核真正发挥持续改进和强化激励的功能。

党群部